赣（gàn）州ISO9000认（rèn）证-管理（lǐ）评审之（zhī）执行培训

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赣州ISO9000认证-管理评审之执行培训

所属（shǔ）分类：ISO9001认证咨询
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发布日期：2021/06/18
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详细介绍（shào）

为了结合年（nián）终总结（茶话会）顺（shùn）利（lì）进行，会上要求各职（zhí）能部门做总结报告。与（yǔ）领导沟通后（hòu）后先对各事业部职能部门提交报（bào）告进行一次会议（yì）评审，评估报告内容的（de）相关总结工作。因公（gōng）司有三个事业部和总（zǒng）部公共部门，职能部门多，所以对各事（shì）业部门进行一次会议评审，总共（gòng）进行了（le）四次管理评审会议。偶作为主持人，在（zài）会议开始前对管理评审会议纪（jì）律要求作为以下说明：

流程：签到→纪律（lǜ）要求宣读→进入主题（tí）

1、会议要求（qiú）人员必需准（zhǔn）时（shí）参（cān）加，做好《培训/会议（yì）签到表》签（qiān）到记录。

2、为了尊（zūn）重他人，会议、培训期间手机需要调整（zhěng）为振动（dòng）、静音或关（guān）机状态。

3、会议（yì）中不（bú）可（kě）随（suí）便走（zǒu）动、大声说话等影响（xiǎng）课堂纪律（lǜ）。

4、有紧急事项需（xū）要亲自处理的（de），需要征求会议主持人同意后才（cái）可以（yǐ）离（lí）开（kāi）。

在（zài）各（gè）事业部管（guǎn）理评审会议中（zhōng），每次管理评审会议都重复说（shuō）了（le）下（xià）内容作为及时培训基本知识（shí）：

ISO9001质量（liàng）管理体系概括：

标准第（dì）四-------第八章概括---------通过质量管理体系，明确管理职（zhí）责，加强（qiáng）人员培训，对产品实现（xiàn）的过（guò）程（chéng）进（jìn）行策划、实施、控制（zhì），通过（guò）测量、分析（xī）、改进来达到（dào）顾客满意。

文（wén）件的价值（zhí）：

ISO9000：2000 2.7.1

--文件形（xíng）成本身并不是（shì）目的，是一项增值（zhí）活动（dòng）。表现文件随（suí）管理体系运作（zuò）环境变（biàn）化而变化，保持有效（xiào）性（xìng）。

---文件（jiàn）能沟通（tōng）意（yì）图（tú），统（tǒng）一行动；

---文件（jiàn）可把各（gè）类（lèi）经验（yàn）、教（jiāo）训沉淀成宝（bǎo）贵资源；

---文件可以重复性和可追（zhuī）溯性（xìng）；

---提供客观证据，提供培训（xùn）等。

…………………

中小企业推行ISO9000的现状：
领（lǐng）导层：
说（shuō）起来重视，做起来不重视（质量方针（zhēn）政策（cè）：“科学管理、质量为一、…..”）

管理层：
只当任务，未当工具（为了体系而做体系，应付客人、认（rèn）证审核、应付领导层任务...）
执行（háng）层：
要（yào）我做，而不是（shì）我要（yào）做（形式（shì）主义.......）
............总结：通（tōng）常是为（wéi）了（le）证书（shū）而（ér）进行，不是为（wéi）了企（qǐ）业管理水（shuǐ）平（píng）提（tí）升…所以就有“一紧二（èr）松三推（tuī）倒四重来”。

ISO9000标（biāo）准（zhǔn）0.1总则：采用质（zhì）量管理体系应该（gāi）是组（zǔ）织（公司（sī））的（de）一项战略（luè）性决策，而（ér）我们是做这（zhè）个ISO9000体系的出点是为什么呢？值得在坐各位深思一下哦（ò）！