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仔细阅读过ISO9001标(biāo)准后,你一定会(huì)产生这 样一(yī)个概念(niàn),ISO9001标准的确非常quan面(miàn),它(tā)规范了(le)企业内从原材(cái)料采购(gòu)到成品(pǐn)交付的所有过程,牵(qiān)涉到企业内从较(jiào)高管理层到较(jiào)基层(céng) 的全体(tǐ)员工。你也(yě)许会想(xiǎng),这么quan面而复杂的体系,推行起(qǐ)来一定非常困难吧!
不可否认,推行(háng)ISO9000是有一定难(nán)度(dù),但(dàn)是,只要您真心(xīn)实意地将推行 ISO9000作为提升公司管理业绩(jì)的重要措施而(ér)不只是摆摆(bǎi)样子,将它作为一项(xiàng)长期的发展(zhǎn)战略,稳(wěn)扎稳打,按照公司的具体情(qíng)况进(jìn)行(háng)周 密的策划,ISO9000终(zhōng)究能在(zài)你的公司(sī)里(lǐ)生根结(jié)果。
简(jiǎn)单地说(shuō),推行ISO9000有如下五个必不可少的过程:
知(zhī)识准备(bèi)-立法(fǎ)-宣贯-执(zhí)行-监督、改进。
你可以根据贵公司的具体(tǐ)情况,对上述五个 过程(chéng)进(jìn)行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界(jiè)。
以下是企业推行ISO9000的典 型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包(bāo)含了上(shàng)述五(wǔ)个过程:
○ 企业(yè)原有质量体系(xì)识别、诊断;
○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织(zhī);
○ 制订目标及(jí)激(jī)励措施;
○ 各级人员接受必要的 管理意识和质量意识训(xùn)练;
○ ISO9001标准知识培训;
○ 质量体系文(wén)件编写(xiě)(立法);
○ 质量体系文件大面(miàn)积宣传、培训、发布、试运(yùn)行;
○ 内审员接受训练;
○ 若干 次内部质量体(tǐ)系审核;
○ 在内审基础上(shàng)的管理者(zhě)评审;
○ 质量(liàng)管理(lǐ)体系完善和改进;
○ 申请认(rèn)证(zhèng)。
企业在推行ISO9000之前,应结合(hé)本(běn)企业实际(jì)情况,对上述 各推行步骤进行周密的策划(huá),并给出(chū)时(shí)间(jiān)上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效(xiào)果。
企业经过若干次内(nèi)审并(bìng)逐步(bù)纠正后,若认(rèn)为(wéi)所建立的质量管理体系(xì)已(yǐ)符合所选标准(zhǔn)的(de)要求(具体体(tǐ) 现为内审所(suǒ)发现(xiàn)的不符合项较少时(shí)),便可(kě)申请外部认证(zhèng)。