赣州（zhōu）企业推行ISO9001质量管理体（tǐ）系的一般（bān）步骤

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赣州企业推行ISO9001质量管理（lǐ）体系的（de）一（yī）般步骤

所属分类（lèi）：赣州ISO9001认证咨询
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发布日期：2021/06/18
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详细介绍

仔（zǎi）细阅（yuè）读过ISO9001标准后，你一定会产生这（zhè）样一个概（gài）念，ISO9001标准（zhǔn）的确非常quan面，它（tā）规范（fàn）了企业（yè）内从原（yuán）材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到（dào）企业内从较高管理层到较基（jī）层的全体员工。你也（yě）许会想，这（zhè）么quan面而（ér）复（fù）杂的体系，推行（háng）起来一（yī）定非常困（kùn）难吧！
　　不（bú）可否认，推行ISO9000是有一定难（nán）度，但是，只要您真心实意地将推行 ISO9000作为提升公司管理业绩（jì）的（de）重要措施而不只是摆摆样子，将它作为（wéi）一项长期的发（fā）展战略，稳（wěn）扎稳（wěn）打，按照公司的具体情况进行周密（mì）的（de）策划（huá），ISO9000终究（jiū）能在你的公司里生根结果（guǒ）。
　　简单地说，推行ISO9000有（yǒu）如下五个必不可（kě）少的（de）过程：
　　知识准备－立法（fǎ）－宣贯－执行－监督、改进。
　　你可（kě）以根据贵（guì）公司的具（jù）体（tǐ）情（qíng）况，对上述五个过（guò）程进行规划，按照一（yī）定的推行步骤，引（yǐn）导（dǎo）贵公司逐（zhú）步迈入ISO9000的世界。
　　以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整（zhěng）地包含（hán）了上述五个过程：
　　○　企（qǐ）业原有质（zhì）量体系识别、诊断；
　　○　任命管理者代表、组（zǔ）建（jiàn）ISO9000推行组织；
　　○　制订目标及激励（lì）措施；
　　○　各级人员接受必要的管理意识和质量（liàng）意识（shí）训（xùn）练；
　　○　ISO9001标准知识（shí）培训（xùn）；
　　○　质量（liàng）体系文件编写（立法）；
　　○　质（zhì）量体（tǐ）系文件（jiàn）大面积宣传、培训、发布、试运行；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若干次内（nèi）部（bù）质量体系（xì）审核；
　　○　在内审基（jī）础上的管（guǎn）理者评审；
　　○　质量管理体系完善和改进；
　　○　申请（qǐng）认证。
　企业在推行ISO9000之前，应结合（hé）本企业实际情况，对（duì）上述各推行步骤进行（háng）周密的策划，并给出时间上（shàng）和活动（dòng）内容上（shàng）的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过若干次内审（shěn）并（bìng）逐（zhú）步纠（jiū）正后，若（ruò）认为所（suǒ）建立的质量（liàng）管理体系（xì）已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现（xiàn）的不符（fú）合（hé）项较少（shǎo）时），便可申（shēn）请（qǐng）外（wài）部认证。