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流程图的编制方法(fǎ)
企(qǐ)业活动流程的定义是(shì)“企(qǐ)业活动流程是指企业为(wéi)了将一个或多(duō)个输入,在特定时间产生(shēng)特(tè)定输出的一系列逻(luó)辑关系的(de)有序的(de)集合”。
企业流程有以下特(tè)性,应(yīng)给予充分关注:
运动性——是(shì)由一种状态(tài)想另(lìng)一种状态(tài)进行转变。
目的性——是向着(zhe)某(mǒu)一个目标进行。
有序性——流程(chéng)的(de)每个(gè)活动单(dān)元都(dōu)是按一定的逻(luó)辑关系有序排列。
连续性——流(liú)程的(de)每项活动一环扣一环进行,不可脱节。
全(quán)局性——每(měi)个活动单元(yuán)都按整(zhěng)体流程(chéng)要求承担(dān)各(gè)自(zì)的(de)职责、发挥(huī)各自的作(zuò)用(yòng)。
编制(zhì)过程(chéng)需要注意(yì)的(de)几个问题
流(liú)程图分(fèn)析单元的划分应该细(xì)化到能够对环(huán)境行为和活动过程做有意义(yì)的分析,要防止(zhǐ)分(fèn)析单元过大(dà)而忽略了中间环节存在(zài)的环境(jìng)因素。
环境因素识别不要忽视产品开发设(shè)计(jì)阶段(duàn)的环境因素。
各职能部门进行(háng)环(huán)境因素识别(bié),不能只考虑办公活动存在的(de)环境因素(sù),还要考虑到在其(qí)管理职能内可控制的(de)环境因素和可施加影响的(de)环境因素。