江西企业推行ISO9001质量管理体系的一（yī）般步骤

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江西企业推行（háng）ISO9001质量管理体系的一般步骤（zhòu）

所（suǒ）属分类：江西ISO9001认证咨询（xún）
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发布日期：2021/06/18
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详细介（jiè）绍

仔细阅读过ISO9001标准后，你（nǐ）一定会产生这样（yàng）一个概念，ISO9001标准的确非常quan面，它规（guī）范（fàn）了企业内从（cóng）原材料（liào）采购到成品交付的所有过（guò）程，牵涉到企业内从较（jiào）高管理层到较基层（céng）的全体员工。你也许会想（xiǎng），这么（me）quan面而（ér）复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
　　不可否认，推（tuī）行ISO9000是有一（yī）定难度，但是，只要您真心实意地将推行 ISO9000作为提升公司（sī）管（guǎn）理业绩的重要措施而不只是摆摆样（yàng）子（zǐ），将它（tā）作为一（yī）项（xiàng）长期（qī）的发（fā）展战略（luè），稳扎稳打（dǎ），按照（zhào）公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能（néng）在（zài）你的公司里生根结果。
　　简单地（dì）说，推行ISO9000有如下（xià）五个必不可少的过程：
　　知识准（zhǔn）备－立法－宣贯－执行－监（jiān）督、改进。
　　你可以（yǐ）根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行（háng）规划，按（àn）照一定的（de）推行步骤，引导贵公司逐（zhú）步迈入（rù）ISO9000的（de）世界。
　　以下是企业推行ISO9000的典（diǎn）型步骤，可以看出（chū），这（zhè）些步骤中完（wán）整地包含了上（shàng）述五个过（guò）程：
　　○　企业原（yuán）有质量体系识别、诊断；
　　○　任命管理者代（dài）表、组建ISO9000推行（háng）组织（zhī）；
　　○　制订目（mù）标及（jí）激励措施；
　　○　各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练（liàn）；
　　○　ISO9001标准知（zhī）识培训；
　　○　质（zhì）量（liàng）体系文（wén）件（jiàn）编写（立法（fǎ））；
　　○　质量体系文件（jiàn）大面积宣传、培训、发布、试运行；
　　○　内审员接（jiē）受训（xùn）练；
　　○　若干次内（nèi）部质量体（tǐ）系审核；
　　○　在内审基础上的管理者评审；
　　○　质量管理体（tǐ）系（xì）完善和改进；
　　○　申请认证。
　企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际（jì）情况，对上述各推（tuī）行步骤进行周密的策划，并给出时间上和（hé）活动（dòng）内容上的具体（tǐ）安排（pái），以确保得到更有效（xiào）的实施效果。
企业（yè）经过若干次内审并逐步纠正后（hòu），若认为所（suǒ）建立的质量（liàng）管理体系已符（fú）合所选标准的要（yào）求（具体体现为内（nèi）审所发现的不符合项较少时（shí）），便可申请外部认（rèn）证。