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我国现阶段(duàn)有不少(shǎo)组织的(de)基础薄弱、员(yuán)工素质和(hé)管理水平不高,尤(yóu)其(qí)是部分(fèn)组织的领导对质量(liàng)意识淡(dàn)薄,一味的(de)只追(zhuī)求速度、产值、而无心下功夫抓产(chǎn)品质量;甚至有(yǒu)的组织明知(zhī)产品有(yǒu)问题(tí)还仍然发货并销(xiāo)售,一(yī)些(xiē)中小及乡镇组织还(hái)雇佣合同(tóng)工(gōng)不(bú)培训考核(hé),以至于所生(shēng)产的产(chǎn)品质量根(gēn)本无(wú)从(cóng)保证。近(jìn)年(nián)来一些组织质量管理的滑坡给我们“ISO9000”的宣传贯彻、认证(zhèng)带来不(bú)小的困难,同时也说明(míng)组(zǔ)织贯彻实施ISO9000 这项(xiàng)工作的必要性和紧迫(pò)性(xìng)。
组织在申请认(rèn)证(zhèng)之前先要进行以企业zui高管理者(zhě)为领导的贯(guàn)标工(gōng)作。如果组(zǔ)织(zhī)质管水平不(bú)高或(huò)缺乏(fá)一(yī)定(dìng)数(shù)量经过培训的内部审核人员,就须外聘一家认证咨询机构进行技(jì)术咨询。咨询(xún)机构的(de)工作程序包括体系诊(zhěn)断、体系设(shè)计、人员培训、文件编写与实施、体系运行与(yǔ)审核、预审核几(jǐ)大(dà)步(bù)骤。组织贯标完成(chéng)后,要(yào)进行质量体系试运行,经(jīng)试运行(háng)满足(zú)符合(hé)性、有效性(xìng)后(hòu)可提出认证(zhèng)申请。
如果说(shuō)咨询(xún)机构(gòu)是(shì)“教练”,那么认证(zhèng)机构(gòu)便是“考官”。后者根据ISO9000系列标准的各(gè)项要求,独(dú)立、公(gōng)正(zhèng)的(de)对申请组织的质量体(tǐ)系进行多方位评价(jià)。咨询与认证机构各司其职(zhí),不得联手(shǒu)、串通;组织可自愿选择那些经中国质(zhì)量体系(xì)认证(zhèng)机构国家认可委员会(CNARC)认可的认证机构认证,这样的认证结果方才有效。
认证申(shēn)请(qǐng)组织(zhī)向其自愿(yuàn)选(xuǎn)择的(de)某个体(tǐ)系认证机构提出申请,按机构要求提交申请文件,包括组织质量手册、程序文件(jiàn)、作业指导书等质量文件。组织应要(yào)求员工掌握质量体系文(wén)件中的要(yào)求并(bìng)且要按文件中的要(yào)求(qiú)来开展工作,按质量手册运行至少三个月后经内(nèi)审合(hé)格,体系认(rèn)证(zhèng)机构根据组织(zhī)提(tí)交的(de)申请文件,决定(dìng)是(shì)否受理申请,并通知组织。按惯(guàn)例,机构不能无故拒绝组织的申请。
从大的方面讲,ISO9000和TQC都属于质量管理要求,有(yǒu)相通之处,但又不(bú)属于同一体系。“ISO9000”在(zài)制订过程中曾(céng)借鉴和(hé)吸纳了许多国家的管理经验(yàn),其中也包括日本的“TQC”.不(bú)过,“ISO9000”是在这些经验的(de)基础上进行了高度综合的提炼,用更概括、更统一、更(gèng)通(tōng)用的语言(yán)对之重新规范(fàn)和界(jiè)定后创(chuàng)制出的(de)一套全(quán)新体系。应该说,“ISO9000”实际上(shàng)是对“TQC”的进一步标准化(huà),这从(cóng)更层(céng)次上包容(róng)和涵(hán)盖了“TQC”的内容。