瑞金企（qǐ）业推行ISO9001质量管理体系的一般步骤（zhòu）

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瑞金企业推行ISO9001质量管理体系的一（yī）般（bān）步骤

所属（shǔ）分类：瑞金ISO9001认证咨询
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发布日期：2021/06/18
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详细介绍

仔细阅读过（guò）ISO9001标（biāo）准后，你一定（dìng）会（huì）产生这（zhè）样一个概（gài）念，ISO9001标准的确非常quan面，它规范了（le）企业（yè）内从原材料采购到成品交付的所有过程（chéng），牵涉到企业内从较高管（guǎn）理层到较基（jī）层的（de）全体员工。你也许会想，这么（me）quan面（miàn）而复杂的（de）体系，推行起来一定（dìng）非常困难吧！
　　不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心（xīn）实意地将推行（háng） ISO9000作为提（tí）升公司管（guǎn）理业绩的重（chóng）要措施而不只是摆摆样子，将它（tā）作为一项长期的（de）发展战略，稳扎稳打，按照（zhào）公司（sī）的具体情（qíng）况进行周密的策划（huá），ISO9000终究能在你（nǐ）的公司里生根结果。
　　简（jiǎn）单（dān）地说，推行（háng）ISO9000有（yǒu）如下五个必不可少（shǎo）的（de）过程：
　　知识准（zhǔn）备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
　　你可以根据贵公（gōng）司的具体情况（kuàng），对上（shàng）述（shù）五个过程进行规划，按照一定的（de）推行步骤（zhòu），引导贵公司逐步迈入（rù）ISO9000的世界。
　　以下是（shì）企业推行ISO9000的典型步骤，可以看（kàn）出，这些步骤中完整（zhěng）地包含了上述（shù）五个过程：
　　○　企业（yè）原有质量体系识别、诊断；
　　○　任命管理者代（dài）表、组（zǔ）建ISO9000推行组织（zhī）；
　　○　制订目标及激励措施；
　　○　各（gè）级人员接受（shòu）必要的（de）管理（lǐ）意识和质（zhì）量意（yì）识训练；
　　○　ISO9001标准知识培训；
　　○　质量体系文件编写（立（lì）法）；
　　○　质量体系文件大面积宣传、培（péi）训、发布、试运（yùn）行；
　　○　内（nèi）审（shěn）员接受训练；
　　○　若干次内部质量体系审核；
　　○　在（zài）内审基础（chǔ）上的管理者评审（shěn）；
　　○　质量（liàng）管理体系完善和改进；
　　○　申请认（rèn）证。
　企（qǐ）业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际（jì）情况，对上述各（gè）推（tuī）行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上（shàng）的具体安（ān）排，以确保得到更有（yǒu）效的实施效果（guǒ）。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量（liàng）管理体系（xì）已符合（hé）所选标准（zhǔn）的要（yào）求（具体（tǐ）体现为内审所发现的不符（fú）合项较少时），便可申请外（wài）部认证。