新（xīn）余（yú）企业推行ISO9001质量管理体系（xì）的一（yī）般步（bù）骤

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新余企业推行ISO9001质量管理体（tǐ）系的一般（bān）步骤

所属分类：新余ISO9001认证咨询
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发布日期：2021/06/18
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详细介绍

仔细阅读（dú）过ISO9001标准后（hòu），你（nǐ）一定会产（chǎn）生这样（yàng）一（yī）个概念，ISO9001标准的（de）确（què）非常quan面（miàn），它规范了企（qǐ）业（yè）内从原材料采购（gòu）到成品交（jiāo）付（fù）的所有过程，牵涉到（dào）企（qǐ）业内从较高管理层到较基（jī）层的（de）全体员工。你（nǐ）也许会（huì）想（xiǎng），这么quan面而复杂的体系，推行起来（lái）一定非常困难吧！
　　不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要（yào）您真心实意地将推行 ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而（ér）不只是（shì）摆摆样子，将它（tā）作为（wéi）一项长期（qī）的发展（zhǎn）战略，稳扎稳打（dǎ），按照公司的具体（tǐ）情况进行周密的策划，ISO9000终究能（néng）在你的（de）公司里（lǐ）生（shēng）根结（jié）果。
　　简（jiǎn）单地说，推行ISO9000有如下五（wǔ）个必不可少的过程：
　　知识准备－立（lì）法－宣贯－执行－监督、改（gǎi）进。
　　你可以根（gēn）据贵公司的（de）具体情况，对上（shàng）述（shù）五个过程进行规划，按照一定的推（tuī）行步骤（zhòu），引导（dǎo）贵公司逐步迈（mài）入ISO9000的世界。
　　以下是企业推行ISO9000的典（diǎn）型步骤（zhòu），可以看出（chū），这些步骤中完整地包含了上述五（wǔ）个过程：
　　○　企业原有（yǒu）质量（liàng）体（tǐ）系识别、诊断；
　　○　任命管理者（zhě）代（dài）表、组建ISO9000推行组织；
　　○　制订目标及激励（lì）措施；
　　○　各（gè）级人员（yuán）接受必要的管理意识和质量意识训练；
　　○　ISO9001标准知识培训；
　　○　质量体系文（wén）件编写（xiě）（立法）；
　　○　质（zhì）量体系文件大面积宣传、培（péi）训、发布、试运行（háng）；
　　○　内审员接受训（xùn）练；
　　○　若（ruò）干（gàn）次内部（bù）质量（liàng）体系审核（hé）；
　　○　在内审基（jī）础上的管理者（zhě）评（píng）审；
　　○　质量管理（lǐ）体（tǐ）系完善和改进；
　　○　申请认证。
　企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对（duì）上（shàng）述各推行步（bù）骤进行周密的（de）策划，并（bìng）给出时间上和活动内容上的（de）具体（tǐ）安排，以（yǐ）确（què）保得（dé）到（dào）更有效的实施效（xiào）果。
企业经过若（ruò）干次内（nèi）审并逐步（bù）纠正（zhèng）后，若认为（wéi）所（suǒ）建立的质量管理体系已符合所选（xuǎn）标准的要求（具体体（tǐ）现为内（nèi）审所（suǒ）发现的不符合（hé）项较少时），便（biàn）可申请外部认证。