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仔细阅读过ISO9001标准(zhǔn)后,你一(yī)定(dìng)会(huì)产生这 样一个概念,ISO9001标(biāo)准的确非常quan面,它规范(fàn)了企业内从(cóng)原(yuán)材料采购到成品交(jiāo)付的所(suǒ)有过程,牵(qiān)涉到企业内从(cóng)较高(gāo)管(guǎn)理层到较(jiào)基层 的全体(tǐ)员工。你(nǐ)也许会想,这么(me)quan面而(ér)复杂的(de)体系,推行起来一定(dìng)非常困难(nán)吧!
不可(kě)否认,推行ISO9000是有一定难度,但是(shì),只要您(nín)真心实意地(dì)将推行 ISO9000作(zuò)为提(tí)升公司管(guǎn)理业绩的重(chóng)要措施(shī)而不只(zhī)是摆摆样子,将它(tā)作为一项长期的发展(zhǎn)战(zhàn)略,稳扎稳打(dǎ),按照公(gōng)司的具(jù)体情况进行周 密的策划,ISO9000终究能在你的公司里生根(gēn)结果。
简(jiǎn)单地说,推行ISO9000有如下五(wǔ)个必不可少(shǎo)的过程(chéng):
知(zhī)识准备-立法-宣(xuān)贯-执行-监督(dū)、改进。
你可以根据贵公司的(de)具体情况,对上述五个 过程进行规划,按照一定的推行(háng)步骤(zhòu),引导贵公司逐步迈(mài)入ISO9000的(de)世界。
以下(xià)是(shì)企业推行ISO9000的典 型(xíng)步骤,可(kě)以看出,这些步骤中完整地(dì)包含了上述(shù)五个过程(chéng):
○ 企(qǐ)业(yè)原有质量体系(xì)识别(bié)、诊(zhěn)断;
○ 任命(mìng)管理者代表、组建(jiàn)ISO9000推行组织;
○ 制订目(mù)标及激励措施;
○ 各(gè)级人员接受必要的 管理(lǐ)意识和(hé)质(zhì)量(liàng)意识(shí)训练(liàn);
○ ISO9001标准知(zhī)识培训;
○ 质量体系文件编(biān)写(立法);
○ 质量体系文件大面积宣传(chuán)、培训、发布(bù)、试运行;
○ 内(nèi)审员接(jiē)受训(xùn)练(liàn);
○ 若(ruò)干 次内部质量体系审核(hé);
○ 在内审基础(chǔ)上的管理(lǐ)者(zhě)评审;
○ 质量管理体系完善和改(gǎi)进;
○ 申请(qǐng)认证。
企业在推行ISO9000之前,应结合本(běn)企(qǐ)业实际情(qíng)况(kuàng),对(duì)上述 各推行(háng)步骤(zhòu)进行(háng)周(zhōu)密的策划,并(bìng)给出时(shí)间上和活动内容上的具体安(ān)排,以确保得到更有(yǒu)效的(de)实施效(xiào)果(guǒ)。
企业经过若干次内审并逐步(bù)纠(jiū)正(zhèng)后,若认为所建立的质量管理体系已符(fú)合所选标准的要求(具体体(tǐ) 现为内(nèi)审所发(fā)现的不(bú)符合(hé)项较少时),便可(kě)申请外部(bù)认证。