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我国现(xiàn)阶(jiē)段有不(bú)少组织(zhī)的基础薄(báo)弱(ruò)、员工素(sù)质和管理水平不(bú)高,尤(yóu)其是部分组织的(de)领导对质量意识淡(dàn)薄(báo),一味的只追求速(sù)度、产值、而无(wú)心下功(gōng)夫抓产品质量(liàng);甚至(zhì)有的组织明知产品有问题还仍然(rán)发货并销(xiāo)售,一些中小及(jí)乡镇组织还雇佣合同工不培训考核,以至(zhì)于所生(shēng)产的产品质量根本无从保证(zhèng)。近年(nián)来(lái)一些(xiē)组织质量管理的滑(huá)坡给(gěi)我们“ISO9000”的宣传贯彻(chè)、认证带来不小(xiǎo)的(de)困(kùn)难,同时也说明组织贯彻(chè)实施ISO9000 这项工(gōng)作的必(bì)要(yào)性和紧迫性。
组织在(zài)申请认证之前先要进行以企业zui高管理者为领导的贯标工作。如果组织质管(guǎn)水平不高或缺乏一定(dìng)数(shù)量经过(guò)培训的内部审核人员,就须外(wài)聘一家(jiā)认证咨询机构进(jìn)行(háng)技术(shù)咨询。咨询机构的(de)工作(zuò)程序包括体系诊断、体系设计、人员培(péi)训、文件(jiàn)编写与实(shí)施(shī)、体系(xì)运行与(yǔ)审核、预审核(hé)几大步骤(zhòu)。组织贯标(biāo)完(wán)成后,要进行质量(liàng)体系试运行,经试运行(háng)满足符合性、有效性后可提出(chū)认证申请。
如(rú)果说(shuō)咨询机(jī)构是“教练”,那么认证机构便是“考官(guān)”。后者根据ISO9000系列标准的各(gè)项要求,独立、公正的对申请组织(zhī)的质量体系进行多方位评价。咨(zī)询与认证机构各司(sī)其职,不得联手、串通;组织可自愿选择那些经中(zhōng)国质量体系认(rèn)证机构(gòu)国家认可委员会(CNARC)认可的认证机构认(rèn)证,这样的认证结(jié)果方才(cái)有效。
认证申请组(zǔ)织向其(qí)自(zì)愿(yuàn)选(xuǎn)择的某个体系认证机构提(tí)出(chū)申(shēn)请(qǐng),按机(jī)构(gòu)要求提交申(shēn)请文件,包(bāo)括组织(zhī)质(zhì)量(liàng)手(shǒu)册、程序文件、作业指导书等质(zhì)量文件。组织(zhī)应(yīng)要(yào)求员工掌握质(zhì)量(liàng)体(tǐ)系(xì)文(wén)件中的要(yào)求并(bìng)且要按(àn)文件中的要求来开展工作,按质(zhì)量手册运行至少三(sān)个月后经内审合格,体系认证机构根据组(zǔ)织提交的申请文件,决定是否受理申(shēn)请,并通知组织。按惯(guàn)例,机构不能无故(gù)拒绝(jué)组织的申请。
从大的方面(miàn)讲,ISO9000和TQC都属于质量(liàng)管理要求,有相通之处,但又不(bú)属(shǔ)于同(tóng)一体(tǐ)系(xì)。“ISO9000”在制订过程中(zhōng)曾借鉴和吸纳了(le)许多国家的管理经验,其(qí)中也包括日本(běn)的“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些经验的基础上进行了高度综合(hé)的提(tí)炼,用更概(gài)括、更统一(yī)、更通用的(de)语言对(duì)之重(chóng)新规(guī)范和界定后(hòu)创制出的一套全新体系(xì)。应该说,“ISO9000”实际上是对“TQC”的进一步标准(zhǔn)化,这(zhè)从更层次上包容和涵(hán)盖了(le)“TQC”的(de)内容(róng)。