在私营（yíng）企业导（dǎo）入推（tuī）行ISO9001质量（liàng）管理体系过程中，对管理评审真正（zhèng）做的很少....而且（qiě）太多管理者不理解管理评审是什么，结合管理体（tǐ）系来与大（dà）伙讨论（lùn）一下：

按（àn）照（zhào）ISO9001质量管理（lǐ）体系（xì）要求，组织的（de）zui高管理者须按策划（huá）的（de）时间间隔对质量（liàng）体系进行评（píng）审，以确保体系持续（xù）的适宜性、充分性和有（yǒu）效性。这就是企业管理界通常（cháng）说的“管理评审（shěn）”。

在实际工作中，很多企业或组织（zhī）对于管理评审的真实含义并未真正的理解，只是照（zhào）ISO9001管理体系（xì）的标准条文执行（háng），等于按（àn）教条行事，结果劳民伤财，事倍功（gōng）半。时间（jiān）过（guò）去了（le），企业或（huò）组织管理（lǐ）层（céng）对（duì）此失去了（le）信（xìn）心，有（yǒu）时zui高管理者也（yě）愿意参加什么“管理（lǐ）评审”了。

在做兼职（zhí）顾问辅导中在一家公司发现一位管理者代表对“管（guǎn）理（lǐ）评审”的疑（yí）惑：

1、管理评审的方（fāng）式一（yī）定要固定的时间或会议（yì）吗？

2、一般企业或组织（zhī）好象都是一（yī）年一次，规定（dìng）一年一次（cì）管理评审，但是这（zhè）个“管理评审”有点形式（shì）主义（yì）（至少在（zài）本（běn）厂（chǎng））；

3、我们每周都有相关会议，每月（yuè）都有相（xiàng）关会议等评审，每周/月都有相关（guān）检（jiǎn）讨会（huì）议或评审啊？

4、内外审核（hé）与管（guǎn）理（lǐ）评审（包括第三方或（huò）顾客）的末次会议都有（yǒu）对前期工（gōng）作进行总结和（hé）评审（shěn）与决（jué）议。

5、各种管理流动（dòng）都有（yǒu）相关（guān）会议处理。

-------那么管理评审还有什么可评审的？？？？？

依本人经验将以上（shàng）问（wèn）题（tí）总结为：

1、管理应该多长时间进行一次？

2、管理评审应该（gāi）评审些（xiē）什么？

3、管理评审对（duì）企业或组织管理起（qǐ）到什么作用？

按ISO9001标准（zhǔn）条文 5.6.2 管（guǎn）理评审的输（shū）入须包括:

1、审核结果;

2、顾客反（fǎn）馈;

3、过（guò）程的业绩（jì）和产（chǎn）品的符合性;

4、预防和纠正（zhèng）措施的状况;

5、以往管理评审的跟（gēn）踪措（cuò）施;

6、可能影响质（zhì）量管（guǎn）理体系（xì）的变更;

7、改进的建议（yì）....

以1为例,什（shí）么（me）是“审（shěn）核结果（guǒ）”呢（ne）?它包括内（nèi）部审核,外部审核二（èr）部份. 外部审核又分第二（èr）方(顾客)和（hé）第三方(认证机构等（děng）)审核,可（kě）以是（shì）质量管理（lǐ）体系的（de）审核,产品的审核（hé）和过程（chéng）的审核（hé）.

例如: 如（rú）果顾（gù）客近来企业或（huò）组织进行了一次“质（zhì）量管理体系”审核（hé），作为企业或组织的zui高管理（lǐ）者，应该多长时间才业“管理（lǐ）评审（shěn）”呢？当然，那种（zhǒng）教条式的“一年（nián）一次”或“半（bàn）年一次”的“管理评审”是不（bú）能满足要求的。实际上很多企（qǐ）业或组织（zhī）的（de）高层管理（lǐ）者经常性（定期或不定期）对此重要的信息或客户要求，或部门重新组建（jiàn），或（huò）重大质量（liàng）事（shì）故等...进行（háng）开会总结和改（gǎi）善，包（bāo）括每周或月的会议（yì）决策....这就是“管理评审”之一。

再谈（tán）谈“管理评审”想要取得的效果是什么呢？

ISO9001标准条文 5.6.3 管理评审的输出应（yīng）该包括任何决定或措（cuò）施：

1、质量管理体系（xì）及其过程（chéng）有效性（xìng）的（de）改进；

2、与顾（gù）客要求有关的产品的（de）改进；

3、资源需求。

这些输出（管理评审的（de）决（jué）议）这些结果（guǒ）是（shì）经常性（xìng）的活动，使企业（yè）或（huò）组（zǔ）织（zhī）不（bú）断的持续改进，也可以说，没有zui高管理者（们（men））的管理评审，企（qǐ）业或组织的（de）改（gǎi）进是困难的，主要是作出“资（zī）源需求”的（de）决定时。

以个人之见：不管什么样的（de）管理体（tǐ）系，文件或规定（dìng）不能离开企业或组织实际（jì）情况，重要的是“适（shì）宜性、有效（xiào）性和充（chōng）分性”这也是ISO9001：2008的指导思想。所以管理评（píng）审的形态不一定是一种固定的会议，可以是一系列（liè）的会（huì）议组成，包括企（qǐ）业（yè）或组织（zhī）日常（cháng）管理。