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4 环境管理体系原则和要素(sù)环境管理体(tǐ)系运行(háng)模(mó)式(见图2-1)体现了(le)一(yī)个遵守下列原则(zé)的组(zǔ)织的基(jī)本观点。
原则1:承诺和方针(zhēn)一个组(zǔ)织应制定环境方针并确保对环境管理(lǐ)系的承(chéng)诺(nuò)。
原则(zé)2:规(guī)划(策划(huá))一个组织应为实现其环境方(fāng)针制定计划。
原则3:实(shí)施为了(le)有效地实施(shī),一个组织(zhī)应发展为实现(xiàn)其环(huán)境方(fāng)针、目标和指标所需的能力和保障机(jī)制。
原则4:测量和评价一个组(zǔ)织应测量、监测和评价其环境表现(行为)。
原则5:评审和改进一个(gè)组(zǔ)织应以改进总体环境(jìng)表现(行为)为目标,评审(shěn)并不(bú)断改进其环境管理体系(xì)。根据以上原(yuán)则(zé),应将环境管理体系视为一个系统(tǒng)框(kuàng)架(jià),它(tā)需要(yào)不断(duàn)监测和定期评审,以适应变化着的内外(wài)部因(yīn)素,有效引导组织(zhī)的(de)环(huán)境(jìng)活动。组织的(de)每一个成员都应承担(dān)环境改进的职责。本标(biāo)准管理(lǐ)体系运行模式
4.1 承诺和方针原则1:承(chéng)诺和方(fāng)针 一个组织应制定(dìng)环境方针并确保(bǎo)对(duì)其环境管理(lǐ)体系的承诺。
4.1.1 总则组织应从有明显效益处入(rù)手,例如把重点放在遵守法规,减少责任发(fā)生源,或更有效地利(lì)用材料。随着组织经验的增长及其环境管(guǎn)理体系开始(shǐ)形(xíng)成,就可以着手开展程序、方(fāng)案和(hé)技(jì)术工作,以进一(yī)步改(gǎi)进环境表现(行为)。此后,随着环境(jìng)管理(lǐ)体系的(de)成熟,对环境的考虑便可纳入所有的经(jīng)营决策。
4.1.2 zui高管理者的承诺和领导建(jiàn)立或改进一个环境管理体系,首(shǒu)先需(xū)要取得组织(zhī)zui高管理者对改进其活动、产品或服务的环(huán)境管理工(gōng)作(zuò)的承诺,从而确保(bǎo)成功。zui高(gāo)管理者自始至终的承诺(nuò)和领导(dǎo)具有决定性作用。
4.1.3 初始环境(jìng)评审(shěn)组织可通过初始环(huán)境(jìng)评审,确定其现(xiàn)有的环(huán)境(jìng)状(zhuàng)况。初始(shǐ)评审可包括如下内容:
--明(míng)确(què)法律和法规要求(qiú);
--识别其活动、产(chǎn)品或服务(wù)中的环境因素,以便判定(dìng)那些(xiē)具有或可能具(jù)有重大环境影响和责任的环境(jìng)因素;
--对(duì)照相关的内部准则、外部(bù)标准、法规、行(háng)为规范和一系列原则及指南(nán),进行环境表(biǎo)现(行为)评价;
--现行的(de)环境管理惯(guàn)例和程序;
--标明涉(shè)及采购和(hé)合同活动的现行方针和程序;
--对以往不符合要求的事件进行调查(chá)研(yán)究所取得的(de)反(fǎn)馈信息;
--取(qǔ)得(dé)竞(jìng)争优势的机会;
--相关方(fāng)的观点;
--组织的其(qí)他体系中有利或不利(lì)于环境表现(xiàn)(行(háng)为)的职能或(huò)活动。对(duì)于(yú)上述所有情况,都应考虑到全部运行状况,包括可能的(de)突(tū)发事件和紧急(jí)情况。组织应将初始(shǐ)环境(jìng)评(píng)审的过程(chéng)和结果(guǒ)形成文件;并确定(dìng)环境管理体系(xì)发展的时机(jī)。
实用指导(dǎo):初始环境评(píng)审 一个重要开始步(bù)骤是编制一份评审范围清单,其中包括组织的活动,特定作业或(huò)特定场所。实施评审的一些常用方法(fǎ)包(bāo)括:
--问卷(juàn)调查;
--面谈;
--检查单;
--直接检(jiǎn)验和测量;
--记录评审;
--基准(zhǔn)参照1)组织(包(bāo)括中、小型企业)可从以下一些(xiē)方面寻(xún)求外部帮助;
--有(yǒu)关法律和授权(quán)的政(zhèng)府(fǔ)机构;
--当地或区域图书馆或数据库(kù);
--从事信(xìn)息(xī)交换的(de)其他组织;
--行业协会(huì);
--较大(dà)的客户组织;
--所用设备的制造商(shāng);
--业务关系(诸如废物运输和处置部门等);
--专业机构(gòu)。