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专家顾问将整体规划,同时遵循『计划-实(shí)施-检查(chá)-行(háng)动(dòng)』(Plan-Do-Check-Act)的管理(lǐ)模式,进行ITSM咨(zī)询(xún)顾问项(xiàng)目,持续改善(shàn)实(shí)施过(guò)程(chéng)中所发现的缺失,以追求并确保(bǎo)完成咨询(xún)顾问辅导项目的目标(biāo)。
咨(zī)询顾问(wèn)可分为五阶段为:
一、前期调查研究阶(jiē)段:
前期调查研究的(de)主要工作是对组(zǔ)织(zhī)/企(qǐ)业(yè)现状进行了解和分(fèn)析,确定项目实施范围和详细计(jì)划,并对(duì)现有的体系结构进行梳理,评估目前的服务管理水平和业(yè)务对 IT 服(fú)务的需求;
二、体系(xì)建设(shè)阶段:
体系建设包括两个方(fāng)面,第一是(shì)CMDB数据库的搭建(jiàn),通过对被管系统和(hé)配置(zhì)项的分(fèn)析,建立一个完整(zhěng)且适用的CMDB是本项目的关键(jiàn)点之(zhī)一;另(lìng)一方面,按(àn)照ISO20000定义的各个领(lǐng)域(yù)分别建(jiàn)立管理流程(chéng)和文件系统,并举办教育培训,包括要(yào)求的四(sì)级文件结构,是本项目工作量较大的部分,本阶段需要(yào)项(xiàng)目(mù)小组成员的全力配合,尤其是三级文件和四级文件(jiàn)的建(jiàn)置。
三、推(tuī)广和试运行阶段:
在管理流(liú)程和体系建立完成后,通过教育(yù)培训和宣传方式在公司内部推广新的管理制度,并在运行过程中收集数据和事故;同时(shí),咨(zī)询顾问将对公司内审人员进行教育培(péi)训,内审人员在(zài)咨询顾问的协助下,对试运行阶段的体系流程进行两(liǎng)阶段的内部审核,修正内(nèi)部审(shěn)核中发(fā)现的不符合事项或在运行阶(jiē)段(duàn)可选择阶段(duàn)性评(píng)审(Stage review)。
四、评审认证阶段:
通过(guò)内部审核后,项目(mù)进(jìn)入外部(bù)评审和验证阶(jiē)段,项目(mù)组成员(yuán)配合认(rèn)证(zhèng)机构先后(hòu)进(jìn)行书面(miàn)评审(第一阶段评审)和正(zhèng)式(shì)评审(第二阶段评审)或(huò)之前(qián)可选(xuǎn)择预评,在评审过(guò)程中针对发现的问题和缺(quē)失进行改善,终获颁证书。
五(wǔ)、持续改进阶段(duàn):
认证通过后,专家顾问(wèn)组在(zài)获(huò)颁证书后的两(liǎng)年时(shí)间中,分两(liǎng)次对项目实施情况进行再评(píng)估和持续改(gǎi)善,进行追(zhuī)踪评审。 (可(kě)选)