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课程目（mù）的：
①解目标管理的构思，培养主动（dòng）工（gōng）作的意识 ②把握目标管理（lǐ）的本质
③掌握目标管理（lǐ）和数值管（guǎn）理的区别 ④掌握目标管理（lǐ）的事（shì）实（shí）方法
⑤练习指（zhǐ）导（dǎo）部（bù）下（xià）进行目标管理的能力（lì）
课程内容：
目（mù）标管（guǎn）理的定义
目标（biāo）管（guǎn）里（lǐ）的直接意思是以“目标”作为管理所属资（zī）源（人力、设备（bèi）原料、技术、资金、时间（jiān）等）的中心以“目标”作为行动的导向。
目标（biāo）管理的作用
1、减（jiǎn）少组织整体的及（jí）时反（fǎn）映能（néng）力。2、减少内部创新和改善的（de）能力。3、知道（dào）资源（yuán）分配，顺应（yīng）形式，调整经营策略（luè）。
4、激发员工应有的潜（qián）力和追求更好的动力。5、创造（zào）崇高的意境，将（jiāng）理想逐（zhú）步变成现（xiàn）实。
目标（biāo）管（guǎn）理强调“凡事（shì）皆有目标”也称为“管（guǎn）理中的（de）管理”
目（mù）标管理的开（kāi）展步骤
1、 发掘（jué）组织（zhī）使命 2、形成基本经营方针 3、确立长（zhǎng）期（qī）目（mù）标 4、确定中期（qī）整理目标5、制（zhì）定层别主要管理项目
6、共同设定部门具体（tǐ）目标 7、全（quán）员参（cān）与自己的具（jù）体目（mù）标 8、商定目（mù）标实施的（de）方案及设施
9、实施与（yǔ）进（jìn）度反（fǎn）馈 10、基本绩效的评价与反（fǎn）省
目（mù）标管理的六大要素
1、为什么？ 2、目标是什么（me）？ 3、达到（dào）了什么程度
4、怎么办？ 5、进度如何？ 6、是否很（hěn）好的完成
目标管理的（de）架构：
经营理念、层别目标、达（dá）成标准、实现手段（duàn）、进度状（zhuàng）态、达成评价
目标管理的类型
按目标的决策层分（fèn）、按目标的计划时期分、按目标能否量化分、按（àn）目（mù）标针对的范围分、按目标（biāo）项目（mù）的内容分
目标管理的三种标准
初级目标管理、中级目标管理、卓yue目标管理
目（mù）标制定（dìng）中（zhōng）的常见（jiàn）问题及解（jiě）决方法
目标管理常见的障碍：
有始无（wú）终、空头支票、悲观目标、向（xiàng）后（hòu）看齐、一劳永逸、安排作业、年年如此（cǐ）、画地为（wéi）牢（láo）
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